Sciences de gestion et numérique · PS07
Mis à jour le 10 novembre 2026. Ce chapitre a été mis en ligne récemment : si tu repères une coquille, signale-la.
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À la fin de ce chapitre, tu dois savoir :
| Élément | Calcul (taux indicatifs pour l’exercice) |
|---|---|
| Salaire brut | 2 200 € |
| − Cotisations salariales (≈ 22 %) | ≈ 484 € |
| = Salaire net | ≈ 1 716 € |
| Élément | Calcul (taux indicatifs pour l’exercice) |
|---|---|
| + Cotisations patronales (≈ 40 % du brut, hors allègements) | ≈ 880 € |
| = Coût du travail pour l’employeur | ≈ 3 080 € |
Les taux réels varient selon le niveau de salaire (allègements de cotisations autour du SMIC). Retenir : coût employeur = brut + cotisations patronales ; net = brut − cotisations salariales.
Une politique de rémunération concilie équité interne (cohérence des salaires entre postes), compétitivité externe (par rapport au marché, pour attirer) et maîtrise des coûts. Payer au-dessus du marché (Titi Floris : +36 % pour certains postes) attire et fidélise mais pèse sur la valeur ajoutée.
À retenir
Calculs de rémunération et commentaire de politique salariale.
Les pièges à éviter
Essaie d’abord de répondre seul(e), puis compare avec la correction expliquée.
Niveau 1
Salaire brut mensuel : 1 900 €. Cotisations salariales : 22 %. Cotisations patronales : 38 %.
Calculez le salaire net et le coût mensuel pour l’employeur.
Brouillon personnel : il n’est ni envoyé ni enregistré.
Net = 1 900 × (1 − 0,22) = 1 482 €.
Coût employeur = 1 900 × 1,38 = 2 622 €.
Niveau 3
Une entreprise de logistique peine à recruter des préparateurs. Comparez une hausse du salaire fixe de 5 % et la mise en place d’un intéressement.
Brouillon personnel : il n’est ni envoyé ni enregistré.
Hausse du fixe : attractivité immédiate et visible sur les offres d’emploi, sécurité pour les salariés ; mais coût définitif, indépendant des résultats.
Intéressement : coût variable, lié aux résultats, renforce l’implication collective et bénéficie d’un régime social favorable ; mais montant incertain, moins attractif pour un candidat.
Combinaison possible : hausse ciblée du fixe pour attirer + intéressement pour fidéliser et associer aux résultats.
Sujets tirés des annales officielles du baccalauréat STMG. Pour chacun, la source, la session et les adaptations éventuelles sont indiquées.
Source : Baccalauréat STMG, spécialité MSGN, sujet zéro n°2 pour la session 2021, dossier 2 ; indications de correction officielles.
Ce qui a été repris ou adapté : Intitulé de la question 2.1 : repris du sujet officiel. Données : reprises du sujet. Corrigé : éléments du corrigé officiel.
La SCOP Titi Floris rémunère ses agents d’exploitation 15,33 €/h (36 % au-dessus de la moyenne nationale) et ses exploitants 12,89 €/h (+10 %), avec un minimum de 3 heures par jour. Extrait du compte de résultat 2019 : production de l’exercice 26 103 295 € ; consommations intermédiaires 8 643 146 € ; charges de personnel 15 648 828 €.
Brouillon personnel : il n’est ni envoyé ni enregistré.
VA = production − consommations intermédiaires = 26 103 295 − 8 643 146 = 17 460 149 €.
Part revenant aux salariés = charges de personnel / VA = 15 648 828 / 17 460 149 = 89,6 %.
Commentaire : près de 90 % de la richesse créée revient aux salariés (75 % en moyenne dans le secteur) : choix assumé d’une rémunération élevée, cohérent avec le statut de SCOP et la stratégie de qualité ; ces charges sont incompressibles dans cette stratégie de différenciation, mais réduisent la part disponible pour l’autofinancement.
Source : Baccalauréat STMG, spécialité MSGN, session 2022, France métropolitaine, sujet 22-MGMSGNME1, dossier 2.
Ce qui a été repris ou adapté : Intitulé(s) des questions : repris du sujet officiel. Situation : résumée par Emile DUPONT. Corrigé rédigé par Emile DUPONT (pas de corrigé officiel publié).
Caraïbes Fumés (≈ 30 salariés) a un turnover très faible. Le salaire minimum y est le SMIC mensuel + 200 € ; la grille dépend de l’ancienneté ; des primes collectives sont versées en juin et décembre selon les résultats, plus des primes individuelles de performance. L’entreprise organise des événements d’équipe et des petits-déjeuners collaboratifs, forme ses salariés (hygiène, sécurité, prévention des TMS au moins deux fois par an), pratique la promotion interne et a acheté des machines pour réduire les TMS.
Brouillon personnel : il n’est ni envoyé ni enregistré.
Introduction : la performance sociale mesure la capacité à satisfaire les salariés (rémunération, conditions, développement).
Rémunération : salaires au-dessus de la convention (SMIC + 200 €), primes collectives liées aux résultats et individuelles → équité et motivation.
Conditions de travail : prévention des TMS (machines, formations), sécurité, hygiène.
Cohésion et développement : événements, petits-déjeuners, formation, promotion interne.
Résultat : turnover très faible. Limite : coût, à financer par la performance économique (VA en hausse de 26 %).
Conclusion : la performance sociale est une composante assumée de la stratégie.
Réponds de tête, puis ouvre la réponse pour vérifier.
