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Le Repère STMG

Management, sciences de gestion et numérique · T11

Les transformations numériques, vecteurs d’amélioration de la relation avec les clients et les usagers ?

Thème 2 – Les organisations et les acteursThème 2, question « Les transformations numériques, vecteurs d’amélioration de la relation avec les clients et les usagers ? »

Mis à jour le 10 novembre 2026. Ce chapitre a été mis en ligne récemment : si tu repères une coquille, signale-la.

01Objectifs

À la fin de ce chapitre, tu dois savoir :

  • décrire l’apport du numérique à la relation client et usager ;
  • identifier les outils (site, appli, CRM, chat, réseaux) ;
  • repérer les limites (fracture numérique, données).

02Le cours

Rappels de 1re mobilisés (rapprochement des deux matières)

Management 1re : parties prenantes (PM01–PM02) ; diagnostic, image et ressources immatérielles (PM07 à PM09).

Sciences de gestion et numérique 1re : SI, données personnelles, RGPD (PS08) ; partage d’information (PS09 à PS11).

I. Le numérique au service de la relation client

ÉtapeOutils numériquesExemples d’annales
Avant l’achatSite, simulateur, réseaux sociaux, avis, référencementArthéo : outil Créa+ et estimation du budget ; Hériland : référencement touristique
AchatE-commerce, billetterie, réservation, paiement en ligneHériland : billetterie et hôtel en ligne ; Titi Floris : réservation par smartphone
Après l’achatApplication, newsletter, chat, FAQ, SAV en ligne, réponse aux avisHériland : « Alertes Zen », réponse à chaque avis négatif ; Doitrand : module SAV
FidélisationAbonnement, communauté, CRM, contenusBébé Serein : abonnement, 100 000 abonnés ; Topschuss : newsletter (10 € de réduction)

Apports (corrigé officiel Topschuss 3.2) : mieux connaître le consommateur, interagir de façon continue et instantanée, adapter l’offre. Limites : fracture numérique, déshumanisation, protection des données (RGPD), coûts.

À retenir

  • Numérique : connaître, interagir, personnaliser, fidéliser.
  • Limites : fracture numérique, déshumanisation, RGPD.

03Notions clés

Relation client
Ensemble des interactions entre l’organisation et ses clients avant, pendant et après l’achat, en vue de les satisfaire et de les fidéliser.
Omnicanal
Stratégie qui articule tous les canaux (magasin, site, application, téléphone, réseaux) de façon cohérente pour le client.
CRM (gestion de la relation client)
Logiciel qui centralise les données clients pour personnaliser l’offre et la communication.
E-réputation
Image d’une organisation sur internet, construite par ses propres publications et par celles des internautes.

04Méthode

« Montrer comment les outils numériques contribuent à la relation client »

Topschuss 2024 (3.2), Hériland 2025 (3.3 : relation client et marque employeur), Ankama 2023 (3.4), Réo 2021 (3.3b : distinguer les modalités de communication).

  1. Étape1. Lister les outils
    Je faisSite, appli, réseaux, chat, newsletter…
    J’écrisListe.
  2. Étape2. Rattacher à une étape
    Je faisAvant / pendant / après l’achat.
    J’écrisTableau.
  3. Étape3. Montrer l’apport
    Je faisConnaissance, interaction, personnalisation, fidélisation.
    J’écris« La newsletter fidélise par une offre de bienvenue. »
  4. Étape4. Limite
    Je faisSi utile.
    J’écris« Clients non connectés. »

Les pièges à éviter

  • Lister des outils sans montrer leur apport.
  • Confondre communication commerciale et institutionnelle.
  • Oublier le RGPD quand des données sont collectées.

05Exemple expliqué

Méthode appliquée – Topschuss (corrigé officiel 3.2)

Site web, formulaire de contact, newsletter, réseaux sociaux, chat en direct, FAQ : ils permettent de mieux connaître le consommateur, d’interagir de façon continue et instantanée, et d’adapter l’offre.

06S’entraîner

Essaie d’abord de répondre seul(e), puis compare avec la correction expliquée.

Niveau 1

Exercice 1 — Étape de la relation client

Placez avant/pendant/après l’achat : avis en ligne ; paiement en un clic ; enquête de satisfaction ; configurateur.

Brouillon personnel : il n’est ni envoyé ni enregistré.

Voir la correction expliquée

Correction

Avis : avant (et après) ; configurateur : avant ; paiement : pendant ; enquête : après.

Niveau 2

Exercice 2 — Omnicanal

Un magasin de sport veut développer une stratégie omnicanale. Proposez quatre dispositifs et l’intérêt de chacun pour le client.

Brouillon personnel : il n’est ni envoyé ni enregistré.

Voir la correction expliquée

Correction

Click and collect (rapidité, pas de frais) ; consultation du stock en magasin depuis le site (évite un déplacement inutile) ; carte de fidélité unique en ligne et en magasin (avantages cumulés) ; retours en magasin d’un achat en ligne (simplicité) ; borne en magasin pour commander un produit absent.

07Annales et sujets

Sujets tirés des annales officielles du baccalauréat STMG. Pour chacun, la source, la session et les adaptations éventuelles sont indiquées.

Session 2025Sujet 25-MGMSGNG11

Hériland : relation client et marque employeur grâce au numérique

Source : Baccalauréat STMG, spécialité MSGN, session 2025, centres étrangers (groupe 1), sujet 25-MGMSGNG11, dossier 3.

Ce qui a été repris ou adapté : Intitulé de la question 3.3 : repris du sujet officiel. Situation : résumée par Emile DUPONT. Corrigé rédigé par Emile DUPONT.

Situation

Hériland dispose d’un site internet avec billetterie et réservation d’hôtel, publie régulièrement sur plusieurs réseaux sociaux, propose des filtres Snapchat et Instagram avec sa mascotte Héri, un service « Alertes Zen » sur l’affluence prévue et une application mobile (2023 : horaires, tarifs, temps d’attente, plan). Il est référencé sur des sites touristiques et répond à chaque avis négatif. Pour recruter ses 400 saisonniers, il utilise son site, LinkedIn, Hellowork, France Travail, Indeed, Jooble, les réseaux grand public, un job dating et un salon de recrutement en ligne.

Questions

  1. 3.3 Analyser l’apport des technologies numériques mises en œuvre par le parc Hériland pour améliorer sa relation client d’une part et développer sa marque employeur d’autre part.

Brouillon personnel : il n’est ni envoyé ni enregistré.

Voir la correction expliquée

Ce qui est attendu

  • Deux parties distinctes.
  • Chaque outil relié à un apport précis.

Correction

Relation client : avant la visite (site, référencement, réseaux : information, envie ; billetterie et réservation en ligne : simplicité) ; pendant (application : temps d’attente, plan, horaires → confort ; « Alertes Zen » → éviter la foule) ; après (filtres et partages → engagement, bouche-à-oreille ; réponse aux avis négatifs → écoute, gestion de l’e-réputation). Résultat : satisfaction et fidélisation, notoriété (prix 2022).

Marque employeur : multiplication des canaux numériques de recrutement (visibilité auprès de profils variés, notamment jeunes) ; réseaux professionnels pour valoriser l’entreprise ; salon en ligne et job dating pour toucher des candidats éloignés ; image dynamique véhiculée par les réseaux et la mascotte, utile en période de pénurie.

Session 2024Sujet 24-MGMSGNME1

Topschuss : outils numériques et relation client

Source : Baccalauréat STMG, spécialité MSGN, session 2024, France métropolitaine, sujet 24-MGMSGNME1, dossier 3 ; corrigé officiel.

Ce qui a été repris ou adapté : Intitulé(s) des questions : repris du sujet officiel. Situation : résumée par Emile DUPONT. Corrigé : éléments du corrigé officiel.

Situation

Topschuss vend en ligne (site traduit en quatre langues) et en boutique ; le site propose un formulaire de contact, une FAQ, un chat en direct, une newsletter (10 € offerts dès 99 € d’achat pour la première commande) et des liens vers ses réseaux sociaux ; la création de compte implique d’accepter la politique de confidentialité.

Questions

  1. 3.2 Montrer comment la diversité des outils numériques utilisés chez Topschuss contribue à la relation client.

Brouillon personnel : il n’est ni envoyé ni enregistré.

Voir la correction expliquée

Ce qui est attendu

  • Lien outil → apport à la relation client.

Correction

Outils : site web, formulaire de contact, newsletter, réseaux sociaux, chat en direct, FAQ. Ils permettent de mieux connaître le consommateur (données de compte, historique), d’interagir de façon continue et instantanée (chat, réseaux), d’adapter l’offre et de fidéliser (newsletter, offre de bienvenue).

08Vérifier ma compréhension

Réponds de tête, puis ouvre la réponse pour vérifier.

Qu’est-ce que la relation client ?
Ensemble des interactions avant, pendant, après l’achat pour satisfaire et fidéliser.
Qu’est-ce qu’un CRM ?
Logiciel centralisant les données clients pour personnaliser.
Omnicanal ?
Articulation cohérente de tous les canaux de contact.
Une limite du numérique dans la relation client ?
Fracture numérique, déshumanisation, données personnelles.
Deux outils de fidélisation numérique ?
Newsletter, programme de fidélité, abonnement, CRM.
Pourquoi répondre aux avis négatifs ?
Montrer l’écoute et protéger l’e-réputation.

Sources

  • Programme de management, sciences de gestion et numérique, classe terminale STMG (enseignement commun), BO spécial n°8 du 25 juillet 2019 (education.gouv.fr).
  • Manuel : Nathan, collection Réflexe, Management, sciences de gestion et numérique Term STMG, éd. 2026 (plan consulté sur la plateforme Solaire et le site compagnon Nathan).
  • Sujets officiels cités : voir l’encadré « Source » de chaque cas pratique (sujetdebac.fr).